檢驗(yàn)這項(xiàng)改革成敗的標(biāo)準(zhǔn)，就是要看它是否有利于調(diào)動(dòng)事業(yè)單位各類專門人才和廣大職工的積極性，是否有利于公益事業(yè)資源的優(yōu)化配置和促進(jìn)基本公共服務(wù)均等化，是否有利于事業(yè)單位服務(wù)功能的充分發(fā)揮和社會(huì)事業(yè)更好更快發(fā)展。

　　問(wèn)：如何推進(jìn)從事公益服務(wù)事業(yè)單位的改革?

　　答：這類單位的改革與人民群眾的切身利益息息相關(guān)，是分類推進(jìn)事業(yè)單位改革的重中之重。改革后。只有這類單位保留在事業(yè)單位序列。改革的核心要求是創(chuàng)新 事業(yè)單位的管理體制和運(yùn)行機(jī)制．強(qiáng)化其公益屬性，激發(fā)生機(jī)活力，促進(jìn)公益事業(yè)發(fā)展，為人民群眾提供更加優(yōu)質(zhì)高效的公益服務(wù)。

　　創(chuàng)新行政主管部門對(duì)事業(yè)單位的管理方式，強(qiáng)化制定政策法規(guī)、行業(yè)規(guī)劃、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范和監(jiān)督指導(dǎo)等職責(zé)。減少微觀管理和直接管理，進(jìn)一步落實(shí)事業(yè)單位法人自主權(quán)。對(duì)面向社會(huì)提供公益服務(wù)的事業(yè)單位。探索管辦分離的有效實(shí)現(xiàn)形式。

　　面向社會(huì)提供公益服務(wù)的事業(yè)單位，探索建立理事會(huì)、董事會(huì)、管委會(huì)等多種形式的治理結(jié)構(gòu)。對(duì)不宜建立法人治理結(jié)構(gòu)的事業(yè)單位，繼續(xù)完善現(xiàn)行管理模式。

　　以轉(zhuǎn)換用人機(jī)制和搞活用人制度為核心，以健全聘用制度和崗位管理制度為重點(diǎn)，建立起權(quán)責(zé)清晰、分類科學(xué)、機(jī)制靈活、監(jiān)管有力的事業(yè)單位人事管理制度。同時(shí)，對(duì)不同類型事業(yè)單位實(shí)行分類人事管理。

　　以完善工資分配激勵(lì)約束機(jī)制為核心，健全符合事業(yè)單位特點(diǎn)、體現(xiàn)崗位績(jī)效和分級(jí)分類管理要求的工作人員收入分配制度。

　　完善事業(yè)單位及其工作人員參加基本養(yǎng)老、基本醫(yī)療、失業(yè)、工傷等社會(huì)保險(xiǎn)政策。逐步建立起獨(dú)立于單位之外、資金來(lái)源多渠道、保障方式多層次、管理服務(wù)社會(huì)化的社會(huì)保險(xiǎn)體系。

　　建立事業(yè)單位績(jī)效考評(píng)制度和信息披露制度，加強(qiáng)審計(jì)監(jiān)督和輿論監(jiān)督。全面加強(qiáng)事業(yè)單位黨的建設(shè)，保證黨的路線方針政策在事業(yè)單位的貫徹執(zhí)行。

　　同時(shí)，大力發(fā)展公益服務(wù)，既要發(fā)揮政府主導(dǎo)作用，也要引導(dǎo)社會(huì)力量廣泛參與，引入市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，形成提供主體多元化、提供方式多樣化的公益服務(wù)新格局。

　　10．浙江是全國(guó)最早發(fā)起事業(yè)單位改革的省份。而紹興則是浙江強(qiáng)力推行這項(xiàng)改革的兩個(gè)試點(diǎn)縣市之一。另外一個(gè)試點(diǎn)市是湖州。但比較起來(lái)，紹興的事業(yè)單位改革更為成功和徹底。

　　“事 業(yè)單位類型繁多，性質(zhì)各異，采取一種改革模式很難符合實(shí)際。”參與了紹興市多家事業(yè)單位改革的紹興市體改辦產(chǎn)業(yè)體制處處長(zhǎng)王輝說(shuō)：“對(duì)不同的事業(yè)單位，要 采取不同的改革措施，不能搞‘一刀切’。”這就是發(fā)軔于紹興的“分類改革”。1999年，紹興有選擇地圈定了包括“紹興市建筑設(shè)計(jì)研究院”在內(nèi)的幾家市級(jí) 事業(yè)單位作為改制試點(diǎn)。

　　“改制是脫胎換骨的一場(chǎng)自身革命，可以說(shuō)是各方面利益關(guān)系的大分化和大重組?！闭憬A匯建筑設(shè)計(jì)咨詢有限公司(以下稱 “華匯公司”)董事長(zhǎng)袁建華表示。華匯公司就是紹興市建筑設(shè)計(jì)研究院改制后的“變身”。袁建華在紹興市事業(yè)單位改制前是建筑設(shè)計(jì)研究院院長(zhǎng)。目前，該公司 已經(jīng)擁有十三家參股、控股企業(yè)。

　　王輝表示，華匯公司的改制結(jié)果說(shuō)明，只要改制方案設(shè)置合理，事業(yè)單位改革并不像想象中的那么困難。

　　2001 年2月7日，紹興市下發(fā)了《關(guān)于深化市直事業(yè)單位改革的若干意見(jiàn)》。該《意見(jiàn)》按照社會(huì)職能、經(jīng)費(fèi)來(lái)源的不同，對(duì)該市的事業(yè)單位進(jìn)行了詳細(xì)的劃分。一是生 產(chǎn)經(jīng)營(yíng)型事業(yè)單位，要全部轉(zhuǎn)為企業(yè)，使國(guó)有資產(chǎn)、集體資產(chǎn)最大化地從這些事業(yè)單位退出，使職工的勞動(dòng)關(guān)系得到最大限度的置換。其他事業(yè)單位附屬的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng) 等“三產(chǎn)”單位，要徹底剝離，并進(jìn)行改制。二是社會(huì)中介型事業(yè)單位，在人、財(cái)、物等方面要與政府主管部門徹底脫鉤，實(shí)現(xiàn)政事分開(kāi)，并按照《公司法》規(guī)定， 采取發(fā)起人制度，改制為具有獨(dú)立法人資格的有限責(zé)任公司，或其他獨(dú)立的社會(huì)法人主體，國(guó)有資產(chǎn)要從這些單位退出。三是技術(shù)服務(wù)型事業(yè)單位，要放開(kāi)搞活，加 快社會(huì)化和企業(yè)化運(yùn)作進(jìn)程，推進(jìn)非經(jīng)營(yíng)性資產(chǎn)向經(jīng)營(yíng)性資產(chǎn)轉(zhuǎn)變，并大膽推行產(chǎn)權(quán)制度改革，實(shí)行投資主體多元化，走集團(tuán)化、產(chǎn)業(yè)化發(fā)展之路。四是行政執(zhí)法型 事業(yè)單位，如各執(zhí)法大隊(duì)，要進(jìn)行全面梳理，對(duì)應(yīng)當(dāng)由行政機(jī)關(guān)行使的權(quán)力要堅(jiān)決收回，對(duì)企業(yè)職能要進(jìn)行分離。在單位數(shù)量和規(guī)模上要嚴(yán)格控制，該撤并的堅(jiān)決撤 并。同時(shí)要嚴(yán)格實(shí)行收支兩條線管理，切實(shí)加強(qiáng)對(duì)經(jīng)費(fèi)收支的監(jiān)督檢查，防止把法律和政府賦予的執(zhí)法行為變成為本部門謀私利、搞福利的權(quán)力。五是公益型事業(yè)單 位的改革。這類改革最為棘手，但紹興仍然邁開(kāi)了大步。2002年4月7日，紹興市第五人民醫(yī)院被紹興民營(yíng)企業(yè)紹興咸亨集團(tuán)以3320萬(wàn)元成功公開(kāi)拍走，而 拍賣前，該醫(yī)院評(píng)估后的凈資產(chǎn)為2100萬(wàn)元。紹興市第五人民醫(yī)院成為全國(guó)第一家產(chǎn)權(quán)公開(kāi)拍賣的公立醫(yī)院。

　　王輝介紹，盡管最近兩年紹興并沒(méi)有再出臺(tái)針對(duì)事業(yè)單位改制的指導(dǎo)性文件，“但由于從改制之初考慮得就比較周全，現(xiàn)在沒(méi)留下任何后遺癥”。

　　作答要求

　　一、請(qǐng)根據(jù)“給定資料4～6”，概括《廣東省事業(yè)單位分類改革實(shí)施意見(jiàn)(征求意見(jiàn)稿)》的頒布所引發(fā)的問(wèn)題。(15分)

　　要求：概括全面．語(yǔ)言簡(jiǎn)練。不超過(guò)200字。

　　二、請(qǐng)結(jié)合“給定資料7～8”，談?wù)勀銓?duì)“兩頭熱、中間冷”、“上下熱、中間冷”的理解。(20分)

　　要求：全面具體，條理清晰。不超過(guò)300字。

　　三、參考“給定資料”，為我國(guó)事業(yè)單位改革提出建議。(25分)要求：對(duì)策建議針對(duì)性強(qiáng)，具體可行。400字左右。

　　四、結(jié)合“給定資料”，以“如何落實(shí)事業(yè)單位改革”為主題，自擬題目，寫一篇文章。(40分)要求：觀點(diǎn)明確，內(nèi)容充實(shí)，結(jié)構(gòu)完整，語(yǔ)言流暢。字?jǐn)?shù)為1000～1200字。

　　一、請(qǐng)根據(jù)“給定資料4—6”。概括《廣東省事業(yè)單位分類改革實(shí)施意見(jiàn)（征求意見(jiàn)稿)》的頒布所引發(fā)的問(wèn)題。(15分)

　　要求：概括全面。語(yǔ)言簡(jiǎn)練。不超過(guò)200字。

　　【參考答案】

　　征求意見(jiàn)稿的頒布引發(fā)了一系列問(wèn)題，主要體現(xiàn)在以下幾方面：

　　一是人們對(duì)如何對(duì)政府和事業(yè)單位進(jìn)行公平劃分爭(zhēng)議很大，被列入轉(zhuǎn)制計(jì)劃的事業(yè)單位人員對(duì)于要將事業(yè)單位轉(zhuǎn)為企業(yè)反應(yīng)激烈，給改革造成阻力。[5分]

　　二是意見(jiàn)稿出臺(tái)后，由于退休養(yǎng)老待遇存在差距，大批事業(yè)單位職工申請(qǐng)?zhí)崆巴诵莼蛸I斷工齡，引起了部分單位工作秩序的混亂。[5分]

　　三是財(cái)政支付難。工齡補(bǔ)貼和養(yǎng)老金補(bǔ)助數(shù)額巨大，情況復(fù)雜，改革壓力非常大。[5分]【評(píng)分說(shuō)明】

　　共3個(gè)要點(diǎn)。每個(gè)要點(diǎn)均為5分。

　　每個(gè)要點(diǎn)的含義相符或相近即可給分，每個(gè)要點(diǎn)要么給滿分，要么給0分。

　　二、請(qǐng)結(jié)合“給定資料7、8”。談?wù)勀銓?duì)“兩頭熱、中間冷”、“上下熱、中間冷”的理解。(20分)要求：全面具體。條理清晰。不超過(guò)300字。

　　【參考答案】

　　“兩頭熱、中間冷”主要是指行政管理體制改革、經(jīng)濟(jì)體制改革、社會(huì)管理創(chuàng)新的改革都迫使事業(yè)單位必須改革，而事業(yè)單位的主管部門和領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)心改革會(huì)引發(fā)不穩(wěn)定因素，不愿意打破原有的利益格局。[2．5分]

　　“上下熱、中間冷”主要是指中央與相關(guān)部門都積極推進(jìn)事業(yè)單位改革，老百姓也寄希望于事業(yè)單位改革，但是事業(yè)單位主管部門和事業(yè)單位自身不積極。(2．5分]

　　出現(xiàn)以上局面的根本原因主要是利益問(wèn)題。[2-5分]因此，事業(yè)單位改革過(guò)程中，要做好以下工作：首先。要防止片面改革傾向，要真正解決事業(yè)單位的體制和機(jī)制問(wèn)題；[2．5分]

　　其次，要防止消極改革傾向，增強(qiáng)改革動(dòng)力，在保證被改革者利益的前提下鼓勵(lì)其積極地參與到改革中；[2．5分]

　　最后，要防止碎片化改革傾向，改革要達(dá)成全社會(huì)的共識(shí)。(2．5分]

　　【評(píng)分說(shuō)明】

　　本題分值由結(jié)構(gòu)分和要點(diǎn)分兩項(xiàng)組成。

　　結(jié)構(gòu)分：按照“是什么一為什么一怎么做”結(jié)構(gòu)組織答案的，可得5分。要點(diǎn)分：共6個(gè)要點(diǎn)，每個(gè)要點(diǎn)均為2．5分。

　　每個(gè)要點(diǎn)的含義相符或相近即可給分，每個(gè)要點(diǎn)要么給滿分，要么給0分。

　　三、參考“給定資料”。為我國(guó)事業(yè)單位改革提出建議。(25分)

　　要求：對(duì)策建議針對(duì)性強(qiáng)。具體可行。400字左右。

　　【參考答案】

　　當(dāng)前，我國(guó)事業(yè)單位改革面臨諸多問(wèn)題，要突破改革難題必須實(shí)行分類改革。

　　一是改革考慮要周全，方案設(shè)置要合理，改革劃分要詳細(xì)。(2．5分]采取“老人老辦法、新人新制度、中人逐步過(guò)渡”以及“分類指導(dǎo)、分業(yè)推進(jìn)、分級(jí)組織、分步實(shí)施”的工作方針，杜絕“一刀切”的現(xiàn)象。[2．5分]

　　二是清理規(guī)范現(xiàn)有事業(yè)單位。[2．5分]對(duì)未按規(guī)定設(shè)立或原承擔(dān)特定任務(wù)已完成的，予以撤銷。對(duì)布局結(jié)構(gòu)不合理、設(shè)置過(guò)于分散、工作任務(wù)嚴(yán)重不足或職責(zé)相同相近的，予以整合。[2．5分]

　　三是理順政府與事業(yè)單位的關(guān)系。[2．5分]明確政府與事業(yè)單位的職責(zé)劃分，政府要放權(quán)于事業(yè)單位，明確事業(yè)單位的功能定位，強(qiáng)化公益屬性。[2．5分]

　　四是創(chuàng)新行政主管部門的管理方式。[2．5分]根據(jù)事業(yè)單位公益屬性的不同，實(shí)施分類管理；完善工作人員的收入分配方式；完善社保體系；建立事業(yè)單位績(jī)效考核和信息披露制度；完善聘用制度和崗位管理制度。[2．5分]

　　五是在改革過(guò)程中要加強(qiáng)監(jiān)督和管理。(2．5分]在事業(yè)單位改制過(guò)程中，要嚴(yán)格事業(yè)單位資產(chǎn)管理，以免造成國(guó)有資產(chǎn)流失。同時(shí)對(duì)改革的每一階段、每一步驟都要嚴(yán)格把關(guān)，以保證改革能夠順利進(jìn)行并取得預(yù)期效果。[2．5分]

　　【評(píng)分說(shuō)明】

　　共10個(gè)要點(diǎn)．每個(gè)要點(diǎn)均為2．5分。

　　每個(gè)要點(diǎn)的含義相符或相近即可給分，每個(gè)要點(diǎn)要么給滿分，要么給0分。

　　四、結(jié)合“給定資料”，以“如何落實(shí)事業(yè)單位改革”為主題，自擬題目，寫一篇文章。(40分)要求：觀點(diǎn)明確，內(nèi)容充實(shí)，結(jié)構(gòu)完整，語(yǔ)言流暢。字?jǐn)?shù)為1000～1200字。

　　【參考例文】

落實(shí)事業(yè)單位改革  首要任務(wù)是統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)

　　長(zhǎng)逾二十年的事業(yè)單位改革進(jìn)展不順，癥結(jié)在于“碎片化”的改革缺乏整體謀劃與系統(tǒng)安排，而《中共中央國(guó)務(wù)院關(guān)于分類推進(jìn)事業(yè)單位改革的指導(dǎo)意見(jiàn)》作為新中國(guó)成立以來(lái)的首個(gè)全方位引領(lǐng)事業(yè)單位改革步驟的綱領(lǐng)性文件，極富針對(duì)性地突出強(qiáng)調(diào)了頂層設(shè)計(jì)與系統(tǒng)謀劃的重要性。

　　由于頂層設(shè)計(jì)得以強(qiáng)化與優(yōu)化，事業(yè)單位改革綱舉目張地相應(yīng)給出了較為可行的一系列新戰(zhàn)略、新思路與新舉措。譬如《指導(dǎo)意見(jiàn)》明確提出的“老人老辦法、新人新制度、中人逐步過(guò)渡”，不僅直截了當(dāng)?shù)刂赋鍪聵I(yè)單位工作人員社保制度改革路徑，而且傳達(dá)出了“帕累托改進(jìn)”的基本取向，大大釋除了改革對(duì)象利益受損的恐懼心理，有利于事業(yè)單位改革避開(kāi)不必要的阻力快速前行。

　　以中科院和社科院的工資改革為例證。事實(shí)上，早在2008年此試點(diǎn)改革就已經(jīng)開(kāi)始，但時(shí)至今日仍是困難重重，真正棘手的問(wèn)題就是改革的標(biāo)準(zhǔn)不統(tǒng)一。因此，改革的首要任務(wù)就是統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，公平、有序地進(jìn)行。

　　事業(yè)單位改革，要兼顧公平與效率。過(guò)去30多年，我們的改革主要體現(xiàn)在效率上面，比如GDP大幅增長(zhǎng)?，F(xiàn)在所推行的改革，理應(yīng)體現(xiàn)出更多的公平性，否則，今后的改革，連效率都難以保證。為此，我們目前應(yīng)采用種種辦法，讓公眾尤其是既得利益群體具有這樣的心理準(zhǔn)備：事業(yè)單位改革不是國(guó)家按人頭均等地分發(fā)蛋糕，自己一旦成為改革的對(duì)象，要自覺(jué)地理智對(duì)待，必要時(shí)可心甘情愿地在利益上作出犧牲?！?3然，要實(shí)現(xiàn)這個(gè)目標(biāo)，首先是負(fù)責(zé)改革設(shè)計(jì)和執(zhí)行的部門要大張旗鼓地推行”瞄準(zhǔn)既得利益群體搞改革“的新思維，知難而進(jìn)，永不畏懼和退縮。只有如此，事業(yè)單位改革才能推行下去。

　　事業(yè)單位改革，更要做到有序。事業(yè)單位管理體制改革涉及面廣，內(nèi)涵豐富，包括政府的職責(zé)定位、政府與事業(yè)單位的關(guān)系、政府與社會(huì)的關(guān)系、政府對(duì)事業(yè)單位管理的創(chuàng)新等，過(guò)去的”碎片化“改革導(dǎo)致改革停滯不前。如今要做到有序改革，還需按照政事分開(kāi)、事企分開(kāi)和管辦分離的原則，著力轉(zhuǎn)變政府職能，創(chuàng)新事業(yè)單位舊有管理方式，讓政策不折不扣地執(zhí)行起來(lái)。

　　推進(jìn)事業(yè)單位改革，事關(guān)民生改善。在新的時(shí)代條件下，公眾的需求不斷提高，經(jīng)濟(jì)與社會(huì)發(fā)展”一條腿長(zhǎng)、一條腿短“的問(wèn)題日益凸顯，公益事業(yè)歷史欠賬較多，公益服務(wù)供給總量不足、質(zhì)量效率不高。而事業(yè)單位改革，有利于盡快補(bǔ)上社會(huì)事業(yè)發(fā)展滯后這塊”短板“，從而推進(jìn)我國(guó)各項(xiàng)事業(yè)平穩(wěn)健康發(fā)展，使社會(huì)更加和諧、人民更加幸福。

　　【評(píng)分說(shuō)明】

　　一類卷[32—40分，基準(zhǔn)分36分]：能圍繞”如何落實(shí)事業(yè)單位改革“立論，觀點(diǎn)鮮明、準(zhǔn)確、見(jiàn)解獨(dú)特；能緊密聯(lián)系社會(huì)實(shí)際，論據(jù)充分；結(jié)構(gòu)完整，邏輯嚴(yán)密；語(yǔ)言流暢，書(shū)寫工整無(wú)誤；不少于1000字。

　　二類卷[24—31分，基準(zhǔn)分28分]：能圍繞”如何落實(shí)事業(yè)單位改革“立論，觀點(diǎn)明確、合理；能聯(lián)系社會(huì)實(shí)際，論據(jù)較充分；結(jié)構(gòu)完整，層次較清楚；語(yǔ)言通暢，書(shū)寫工整無(wú)誤；不少于1000字。

　　三類卷[16—23分，基準(zhǔn)分20分]：能圍繞”如何落實(shí)事業(yè)單位改革“立論，觀點(diǎn)不夠明確；聯(lián)系社會(huì)實(shí)際不夠緊密；結(jié)構(gòu)欠完整，條理不夠清楚，語(yǔ)言不夠通順；不少于800字。

　　四類卷[15分以下，凡符合以下任意一項(xiàng)者，均在本等級(jí)計(jì)分]：一是觀點(diǎn)完全脫離材料的；二是篇幅不足600字的；三是不分段落、標(biāo)點(diǎn)的；四是摘抄原文為主的；五是文面錯(cuò)誤較多的。

　　說(shuō)明：

　　1．沒(méi)有標(biāo)題，扣2分。

　　2．每3個(gè)錯(cuò)別字扣1分，最多扣2分。字?jǐn)?shù)1200字以外，每超過(guò)50字，扣1分，最多扣3分。少于1000字．每超過(guò)50字，扣1分。