面對層出不窮的礦難，全國人民都在積極地出謀劃策。到底如何才能遏制住礦難？整合重組！這是朔州途徑給我們的答案。這個途徑以大進(jìn)小退、優(yōu)進(jìn)劣退為原則，讓具有技術(shù)、管理和資本優(yōu)勢的企業(yè)對中小煤礦進(jìn)行兼并。這樣既保證了煤炭的產(chǎn)量穩(wěn)步增加，又可以利用大企業(yè)的優(yōu)勢對小企業(yè)進(jìn)行改造，幫助中小煤礦提高生產(chǎn)效率，保障生產(chǎn)安全。這樣一來產(chǎn)量和安全都得到了保障，我們好像就可以高枕無憂了。如果我們這樣認(rèn)為就錯了。在這個重組的過程中有一個很重要的問題被忽視了，這就是公平問題！

　　在朔州的途徑中只要有能力的企業(yè)，無論是民營企業(yè)還是國有煤礦都可以參與整合，對于中小煤礦無論是民營的還是國有的都是被整合的對象。整合的方式并不是合作而是購買，說得直白一點(diǎn)就是吞并。在這個購買過程中就出現(xiàn)了一種以大欺小，贏者通吃的現(xiàn)象。這樣不僅使一些投資者血本無歸，一些國有資產(chǎn)也不能逃脫被鯨吞的命運(yùn)。估值3億多元的“東梁煤礦”國有煤礦竟然以1萬元的價格被私人煤礦“競買”下。難怪有人會說這不是買，是搶！

　　我們不禁要問，整合和重組就一定要吞并嗎？為什么不能夠是合作呢？小煤礦通過入股的方式一起參與到以大煤礦為中心的公司當(dāng)中，這樣不僅可以減少整合當(dāng)中的阻力，還能夠保障投資者和國家的利益，提高他們參與整合的積極性。這么好的事情，我們的地方政府就沒有想到嗎？當(dāng)然不是。之所以沒有選擇合作而是選擇了整合，是因?yàn)槊禾啃袠I(yè)是一個暴利行業(yè)，這個行業(yè)大部分的企業(yè)都沒有公開透明的財(cái)務(wù)制度。無論是內(nèi)部還是外部，對這個行業(yè)的利潤高低多少都無從知曉。

　　對煤炭行業(yè)的整合和重組只是一個方向，一個原則，一個開始。采用什么樣的方式整合，如何更好的整合，整合之后的路又應(yīng)該怎么走，這些問題都還需要我們好好的思考。