在全球金融危機(jī)陰霾不散、產(chǎn)能過剩更見嚴(yán)峻之際，在中國(guó)經(jīng)濟(jì)增幅明顯回落、擴(kuò)大內(nèi)需亟待升溫之時(shí)，中國(guó)人向市場(chǎng)傳達(dá)的信息，無疑，是一個(gè)灼人的亮點(diǎn)，是一縷耀眼的希望。
只是，我們?nèi)绾我龑?dǎo)這消費(fèi)力、留住這消費(fèi)力呢？
長(zhǎng)期以比較優(yōu)勢(shì)形成的出口依賴，以政府強(qiáng)勢(shì)主導(dǎo)的投資驅(qū)動(dòng)，都已進(jìn)入歷史性的轉(zhuǎn)折期。培育中等收入群體，啟動(dòng)新型消費(fèi)力量，實(shí)現(xiàn)以消費(fèi)為主動(dòng)力的發(fā)展方式轉(zhuǎn)型，這是中國(guó)經(jīng)濟(jì)走出金融危機(jī)再續(xù)高速增長(zhǎng)的必由之路。改革30多年來，我們欣喜地看到，一部分人先富起來，中等收入群體嶄露頭角，廣大民眾生活水平大幅提升。同時(shí)，我們也觀察到另一番情景：一是先富者投資轉(zhuǎn)移，二是奢侈品消費(fèi)轉(zhuǎn)移。出境采購(gòu)火熱一時(shí)，給眾多國(guó)外商家?guī)硪黄@嘆和歡呼，紛紛興起針對(duì)龐大中國(guó)游客消費(fèi)群的特別服務(wù)。這兩個(gè)轉(zhuǎn)移，兩頭在外，無可厚非，自是全球化背景中的正常現(xiàn)象。但是，我們也應(yīng)清醒思考，它對(duì)中國(guó)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)、發(fā)展轉(zhuǎn)型和社會(huì)融合，將會(huì)帶來怎樣的影響和沖擊？
如何留住民間消費(fèi)力，社會(huì)已有各種各樣的求解：進(jìn)一步降低進(jìn)口關(guān)稅，增開免稅商店，減少流通環(huán)節(jié)，強(qiáng)化政府調(diào)控，加大市場(chǎng)監(jiān)管，等等。應(yīng)當(dāng)有效，但也有限。全球化，地球村，這樣的市場(chǎng)啟蒙已有多年。人員流動(dòng)，疆界已經(jīng)突破，出國(guó)旅游購(gòu)物，已是尋常百姓之事；網(wǎng)上交易，也已暢通無阻，城市白領(lǐng)中青睞海外網(wǎng)站購(gòu)物的“海淘族”已越來越多；文化輻射，更是無遠(yuǎn)弗屆，各種消費(fèi)時(shí)尚、消費(fèi)新潮，正以令人艷羨的現(xiàn)代生活方式的標(biāo)志被推銷到世界各地。剛剛從溫飽中解脫出來的中國(guó)人，眼界大開，正帶著熱望放開腳步爭(zhēng)相搭上消費(fèi)時(shí)尚的特快列車。
換一種視角，從消費(fèi)理念、價(jià)值取向和社會(huì)意識(shí)去尋找吸引回流民間消費(fèi)力之道，如何？估計(jì)有效，但也很慢。放眼世界，韓國(guó)人一直保持發(fā)揚(yáng)民族“身土不二”的傳統(tǒng)，“韓國(guó)土生土長(zhǎng)的東西，最適合韓國(guó)人的身體”。日本的農(nóng)產(chǎn)品保護(hù)堪稱嚴(yán)密，大米作為日本“國(guó)米”“政治米”的象征，更有政府精心構(gòu)筑的貿(mào)易壁壘，而日本國(guó)民高價(jià)食用國(guó)產(chǎn)大米，也已成為一種消費(fèi)習(xí)慣。就連自詡是“最為開放”的美國(guó)人，也未能免俗，對(duì)其國(guó)內(nèi)的就業(yè)崗位倍加呵護(hù)。美國(guó)總統(tǒng)奧巴馬發(fā)表新年國(guó)情咨文，特別呼吁美國(guó)企業(yè)應(yīng)該停止將就業(yè)機(jī)會(huì)轉(zhuǎn)移國(guó)外。多家美國(guó)主流媒體近日也紛紛跟進(jìn)，指責(zé)蘋果公司“將大量就業(yè)機(jī)會(huì)輸出中國(guó)”。我們呢？既要有全球視野，更要有中國(guó)視角，不可頭腦暈眩，先自做起世界公民的美夢(mèng)。
市場(chǎng)是沒有國(guó)界的。但是，資本是有旗幟的，經(jīng)濟(jì)是有競(jìng)爭(zhēng)的，國(guó)家是有利益的，民生是有指向的。
擴(kuò)大內(nèi)需，既要提高居民收入，也要開拓市場(chǎng)空間，既要開掘潛在消費(fèi)力，也要留住現(xiàn)實(shí)消費(fèi)力。在市場(chǎng)規(guī)律、國(guó)際規(guī)則的約束中，在民生權(quán)益、消費(fèi)自由的保障中，更為現(xiàn)實(shí)的應(yīng)對(duì)，更為有力的引領(lǐng)，還是靠中國(guó)制造的創(chuàng)新和升級(jí)，靠中國(guó)企業(yè)的轉(zhuǎn)型和進(jìn)步。
升級(jí)消費(fèi)是其一。隨著居民收入水平的躍升和現(xiàn)代消費(fèi)文化的傳播，中等收入群體的消費(fèi)傾向在轉(zhuǎn)換，城鄉(xiāng)二元結(jié)構(gòu)的消費(fèi)鴻溝在跨越，農(nóng)村消費(fèi)城市化，城市消費(fèi)現(xiàn)代化，已是大勢(shì)所趨。麥肯錫所做的中國(guó)消費(fèi)者調(diào)研報(bào)告中稱，2008年到2009年，中國(guó)零售市場(chǎng)增長(zhǎng)中有一半來自消費(fèi)升級(jí)。這是對(duì)中國(guó)企業(yè)產(chǎn)品創(chuàng)新最有力的倒逼和激勵(lì)。綠色消費(fèi)是其二。為什么洋奶粉在中國(guó)市場(chǎng)能夠橫行無忌迅猛擴(kuò)張、能夠連番漲價(jià)攫取暴利？為什么一些國(guó)際資本大鱷緊緊盯住中國(guó)的現(xiàn)代農(nóng)業(yè)不放，爭(zhēng)相把食品全產(chǎn)業(yè)鏈作為他們的下一個(gè)投資金礦？本土企業(yè)的市場(chǎng)倫理建設(shè)、社會(huì)責(zé)任提升，亟應(yīng)擺上重要議程。文化消費(fèi)是其三。從實(shí)用消費(fèi)，到品牌消費(fèi)，價(jià)值消費(fèi)，這是一個(gè)趨勢(shì)。從文化歷史中不斷探尋品牌價(jià)值，并結(jié)合精致的做工，是歐美國(guó)家奢侈品遵循的創(chuàng)新之道，卻也是中國(guó)奢侈品牌的軟肋所在。蘋果前CEO 喬布斯曾將他的經(jīng)營(yíng)哲學(xué)描述為試圖生產(chǎn)出處于“藝術(shù)和科技交匯點(diǎn)”的產(chǎn)品。正是在實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)的過程中，他把蘋果轉(zhuǎn)變?yōu)槭澜缱钣袃r(jià)值的公司之一。還有長(zhǎng)期為世人稱道的瑞士鐘表業(yè)的“工匠精神”。員工像對(duì)待藝術(shù)品一樣對(duì)待每一款產(chǎn)品，專注于手表制作的每一個(gè)細(xì)節(jié)，其中凝聚了設(shè)計(jì)師與制作者的靈魂和思想。這種“藝術(shù)思維”和“工匠精神”，恰恰是我們最需要學(xué)習(xí)和進(jìn)步的。
時(shí)下，在全球資本的凝望中，在政府戰(zhàn)略的藍(lán)圖中，中國(guó)不僅是活力四射的“世界工廠”，還將是魅力無限的“世界市場(chǎng)”。世界將中國(guó)看好，向往著并追逐著。中國(guó)本土企業(yè)在“走出去”的同時(shí)，更當(dāng)奮起直追，去深耕這一片肥沃的土地，去征服這一方遼闊的疆場(chǎng)。（《半月談》2012年第3期/蘇北）
